您現在的位置:233網校>一級建造師>建設工程項目管理>學習筆記

2019一建項目管理考點:報考控制在進度控制中的應用

來源:233網校 2019年7月22日

233網校一級建造師資料包預告:干貨筆記(公共科+建筑市政)+考前10頁紙+高頻易錯題+考前密訓題+考前3頁紙(精華),資料包下載路徑:233網校APP-題庫-資料下載,均提供免費下載,建議大家下載233網校APP,自行下載打印資料!

2019年一建項目管理考點:報考控制在進度控制中的應用

1.工程進度目標的逐層分解

對于大型建設工程項目,應通過編制工程總進度規劃、工程總進度計劃、項目各子系統和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解

2.在實施過程中對工程進度目標進行報考跟蹤和控制

(1)收集工程進度實際值。

(2)定期進行進度計劃值和實際值進行比較

一般的項目控制周期為一個月,對于重要的項目,可定為一旬或一周等。

比較進度的計劃值和實際值時應注意,其對應的工程內容應一致

比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

(3)通過比較,如發現進度偏差,則必須采取糾偏措施

3.如有必要(即發現原定的工程進度目標不合理,或原定的工程進度目標無法實現等),則調整工程進度目標。

習題練習

1. 【單選題】項目進度的控制周期應視項目的規模和特點而定,一般的項目控制周期為( )。

A. 一周

B. 一旬

C. 一個月

D. 兩個月

參考答案:C
參考解析:進度的控制周期應視項目的規模和特點而定, 項目進度的控制周期一般為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。

2. 【單選題】運用報考控制原理實施工程項目的進度控制,下列各項工作中應首先進行的工作是()。

A. 對工程進度的總目標進行逐層分解

B. 定期對工程進度計劃值和實際值進行對比

C. 分析進度偏差的原因及其影響

D. 按照進度控制的要求,收集工程進度實際值

參考答案:D
參考解析:在項目實施過程中對工程程進度目標進行報考眼蹤和控制
(1)按照進度控制的要求,收集工程進度實際值。
(2)定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。
點擊注冊 >>領取一級建造師新人禮包(購課優惠券+精講班視頻+備考資料)>>

編輯推薦

近三年一級建造師考試真題在線測試及下載

一級建造師考試在線題庫免費做

高效備戰2019一級建造師考試,加入233網校一級建造師取證班,即送官方正版教材+案例專項班、操作題專項班+考前直播密訓!點擊了解免費試聽>>

重庆时时开奖直播软件
登錄

新用戶注冊領取課程禮包

立即注冊
app下載
意見反饋 返回頂部